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Instalando Culturas de Innovación.

Instalando Culturas de Innovación; desde metodologías Ágiles .

 Una organización cuya cultura estimula la innovación está llena de creatividad, de experimentos. Las personas se emocionan ante la posibilidad de construir nuevas soluciones. Se trabaja en equipo sin miedo a compartir el conocimiento.

La cultura de la innovación es la base sobre la cual se construye una organización innovadora.

Dos elementos son necesarios para que las ideas prosperen en una organización: personas creativas y cultura de la innovación.

 Clayton Christensen creo un modelo de  5 pasos  para detonar la creatividad en las organizaciones :

Asociación, Observación , Cuestionamiento, Construcción de Redes y Experimentación .

 A que nos referimos al hablar de Culturas de Innovación?

 Rasgos de las Empresas Innovadoras :

1,. Un Liderazgo emocionalmente inteligente , que motiva con positivismo

2.-Un ambiente laboral que fomente la colaboración

3.-Una gestión de personas que aplica principios de la psicología positiva

4.-Una gestión estratégica del talento empresarial

5.-Una robusta infraestructura de redes sociales y aplicativos de colaboración

6.- Una arquitectura organizativa conformada en red; respetando la división funcional

7.-Un comité de Dirección que considere la Innovación

8.-Una inversión sostenida en consultoría estratégica  e iniciativas de Black  Swan.

  Las Culturas de Innovación que se instalan desde metodologías ágiles permiten :

Da claridad en las acciones;

Obedece a roles y responsabilidades bien definidos;

Existe una comunicación continua ;

Y esta centrada en valores humanos …

 El proceso de cambio  en una estrategia de instalación de Culturas de Innovacióndebe comenzar por el descubrimiento de los inhibidores. Una vez se observan y entienden las razones por las cuales las personas prefieren mantener el status quo,( su zona de comodidad) será mucho más fácil fomentar una mentalidad más abierta.

Sé deberá motivar nuevos criterios para el desarrollo profesional

-  Compartir conocimiento en lugar de premiar la posesión del mismo; deberá ser el día a día ;

Premiar la capacidad de sacar lo mejor de las personas que conforman su equipo en lugar del talento para sobresalir.

Otorgar  recompensas  no monetarias al aporte individual sin atarlo obligatoriamente a un ascenso dentro de la pirámide organizacional.

Tom Kelley, el gerente de IDEO, comenta: “Un pequeño beneficio que se deriva de las culturas amigables a las ideas es que la gente no se aferra a una idea para siempre. Si creen que es la única idea que van a tener en la vida, la mantendrán en secreto o solo se la cuentan a una persona. En un entorno amigable a las ideas, se espera tener más ideas, de modo que es más fácil compartirlas con personas que tienen diferentes experiencias y antecedentes para desarrollar la creatividad : 

Que nos recomienda IDEO :

Acciones para estimular la cultura de la innovación son

Premiar colectivamente los logros innovadores.

Estimular la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas.

Estimular a las personas que están haciendo aportes creativos para evitar que la inercia del grupo los detenga.

Reforzar valores y actitudes de apertura al cambio.

Promover el hecho de que los problemas sean vistos como retos.

Difundir internamente los aportes que hayan tenido un impacto positivo en el desempeño de la organización y reconocerlos públicamente.

Estimular la difusión del conocimiento, incluido aquel que se obtiene en los fracasos.

Permitir las fallas, cuando estas son la consecuencia inevitable del proceso de experimentación.

Valorar la capacidad de desarrollar a los integrantes del equipo.

Retar a los empleados a encontrar mejoras en todos los procesos.

Castigar la reacción crítica ante nuevas ideas.

Estimular la integración de diferentes formas de pensamiento.

Design Thinking Institute

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México, México

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